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Coinvolgimento delle persone e problem solving efficace: il metodo A3

Pubblicato il 20 marzo 2012 da Fondazione CUOA

Roberto Ronzani * Devi definire il piano di sviluppo commerciale dell’azienda per aprire un nuovo mercato?Hai un grosso problema di qualità nel prodotto che stai consegnando a quel cliente così importante?Fai fatica a coinvolgere e motivare i collaboratori nel raggiungimento … Continua a leggere→

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La nuova “Lean wave” in Italia e il ruolo del Lean Leader

Pubblicato il 23 novembre 2011 da Fondazione CUOA

Marco Alessi * Il recente Lean Summit, tenutosi a Vicenza il 20 e 21 settembre 2011, organizzato dal Lean Enterprise Center della Fondazione CUOA, ha rappresentato un momento eccezionale nella storia del “Lean Thinking” italiano. Nelle due giornate di intenso … Continua a leggere→

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A3 thinking, Enrico Fermi e i Ragazzi di Via Panisperna

Pubblicato il 27 aprile 2011 da Fondazione CUOA

…problem solving strutturato, gestione senza autorità e sviluppo degli altriArnaldo Camuffo * Anche in Italia, uno degli strumenti su cui più si sta concentrando l’attenzione di operatori aziendali, consulenti e studiosi di Lean, è costituito dall’A3. E proprio a giorni … Continua a leggere→

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Dal Made In Italy al Made Lean the Italian Way

Pubblicato il 21 luglio 2010 da Fondazione CUOA

Arnaldo Camuffo * Negli ultimi mesi ho notato un crescente fermento e una nuova attenzione all’applicazione dell’approccio lean nelle imprese italiane, soprattutto in quelle piccole e medie. Si moltiplicano le occasioni di incontro e di apprendimento, fioriscono le proposte della … Continua a leggere→

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Ieri, oggi, domani, Toyota!

Pubblicato il 22 marzo 2010 da Fondazione CUOA

Arnaldo Camuffo * Volo XY999 con destinazione finale Orlando, Florida. Sto andando al Lean Summit del Lean Enterprise Institute di Jim Womack, l’incontro annuale che fa il punto sullo stato di diffusione dell’approccio Lean negli USA e nel mondo. Penso … Continua a leggere→

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Lean Management: back to basics

Pubblicato il 25 settembre 2009 da Fondazione CUOA

Arnaldo Camuffo * In questo momento così drammatico e decisivo per molte imprese italiane, è il momento di tornare all'essenziale, di attingere fino in fondo alle risorse disponibili, di mettere in discussione modi di operare, convinzioni e idee consolidate senza … Continua a leggere→